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j9九游會官網(wǎng)真人游戲第一品牌:格魯尼格的公共關(guān)系四種模式

新聞來源:九游會·J9-官方網(wǎng)站|真人游戲第一品牌 發(fā)布時間:2025-02-01 12:06

  公共關(guān)系四種模式由詹姆斯·格魯尼格(Grunig)和亨特(Hunt)在1984年提出,被視為美國和整個歐洲公共關(guān)系學(xué)術(shù)領(lǐng)域和實(shí)踐領(lǐng)域的基石模型,指導(dǎo)著公共關(guān)系的發(fā)展。四種公共關(guān)系模式分別為:新聞代理/宣傳型模式、公共信息型模式、雙向非對稱型模式、雙向?qū)ΨQ型模式。

  新聞代理/宣傳模式的公關(guān)目的是通過宣傳組織的信念來說服公眾,其以單向溝通的方式運(yùn)行,可被運(yùn)用于運(yùn)動、劇場、產(chǎn)品推銷等宣傳。

格魯尼格的公共關(guān)系四種模式

  公共信息型模式也遵循著單向溝通的原則,其職責(zé)是以非說服的方式向大部分未知的公眾客觀地報(bào)告組織的相關(guān)信息。記者、政府、非營利性協(xié)會等組織運(yùn)用得比較多。

  雙向非對稱型模式的本質(zhì)是雙向通信,這是一種雙向的科學(xué)說服,但互相影響的效果并不等同,其主要運(yùn)用范圍是競爭性企業(yè)和各類代理處等組織。

  雙向?qū)ΨQ型模式認(rèn)為公共關(guān)系從業(yè)者應(yīng)該成為促進(jìn)組織與公眾之間相互理解的調(diào)解者,模式注重相互理解,雙向溝通效果也是等同的,運(yùn)用范圍是普通管理工作、受管制的企業(yè)部門等。

  哪種模式更適合什么組織是依情況而定的,因?yàn)楦鶕?jù)不同的組織情況,要選擇不同的模式來幫助他們進(jìn)行公關(guān)活動。

  新聞代理/宣傳模式,其公共關(guān)系的目的是通過宣傳組織的信念來說服公眾九游會·J9。該特征將以單向溝通的方式運(yùn)行, 這意味著組織是信息的來源, 公眾始終是信息的接收者, 在這個通信過程中兩者沒有對話。

  可以被理解為炒作,只是為了吸引受眾,不看重傳播內(nèi)容的真實(shí)性和完整性,巴納姆是其代表人物之一ag九游會亞洲真人第一品牌。此模式可以被運(yùn)用于運(yùn)動、劇場、產(chǎn)品推銷等宣傳。

  公共信息型模式,也遵循著單向溝通的原則。操作這種特征的公共關(guān)系從業(yè)者可以被視為記者, 其職責(zé)是以非說服的方式向大部分未知的公眾客觀地報(bào)告組織的相關(guān)信息。j9九游會官網(wǎng)入口首頁

  更注重信息的真實(shí)性,向公眾發(fā)布信息,歷史代表人物有艾維·李。政府、非營利性協(xié)會等組織運(yùn)用的比較多。

  雙向非對稱型模式,由該的名稱可知, 其通信的本質(zhì)是雙向通信, 但這種雙向溝通的影響是不平衡的, 這意味著在公關(guān)活動之后, 組織不會改變, 但公眾的態(tài)度和行為會被改變。

  這是雙向科學(xué)的說服,但互相影響的效果是不等同的,歷史代表人物有愛德華·伯內(nèi)斯。其主要運(yùn)用范圍是競爭性企業(yè)和各類代理處等組織。

  雙向?qū)ΨQ型模式,公共關(guān)系從業(yè)者應(yīng)該成為促進(jìn)組織與公眾之間相互理解的調(diào)解者。他們將使用溝通理論和研究, 如形成性和評價性, 來幫助實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。在該公共關(guān)系特征中最重要的因素是組織與公眾之間將進(jìn)行平衡的對話, 這種對話不僅可以改變組織, 還可以改變公眾。

  這個模式注重相互理解,雙向溝通效果也是等同的,歷史上的代表人物也是愛德華·伯內(nèi)斯,他提出教育工作者職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。模式主要運(yùn)用范圍是普通管理工作、受管制的企業(yè)部門等。

  應(yīng)該注意的是,上述所說的運(yùn)用范圍只是普遍存在的一種現(xiàn)象表述,哪種模式更適合什么組織是依情況而定的,因?yàn)楦鶕?jù)不同的組織情況,要選擇不同的模式來幫助他們進(jìn)行公關(guān)活動。

  相對而言,新聞代理/宣傳模式適合作為宣傳和推廣的公關(guān)活動(該組織很可能認(rèn)為這就是公共關(guān)系)。

  雙向非對稱模式適合以消費(fèi)者為導(dǎo)向的公關(guān)活動,因?yàn)槠淠康氖菫榱私M織改變公眾行為和態(tài)度而不是自身。

  雙向?qū)ΨQ模式更適合運(yùn)用于現(xiàn)代管理企業(yè)危機(jī),正如格魯尼格和亨特所觀察到的:“雙向?qū)ΨQ模式可以對危機(jī)時期的公眾意見形成過程做出的主要貢獻(xiàn), 它幫助決策者找到一些在以往的管理中沒有發(fā)揮作用的人的想法和一些新的思維方式來解決管理事務(wù)……”


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